一、今年到底發生了什麼？──政策時序線與不確定性
- 8 月 22 日（美東）：美國總統宣布對家具進口啟動關稅調查，走 **1962 年貿易擴張法 §232（國安）**管道，並放話「50 天內」做出決定；亦即最快 2025 年 10 月上旬就會有結論。這一步等於把家具納入新一輪的高關稅可能名單之中。(Reuters, subscriber.politicopro.com, ABC News)
- 這不是孤立事件：近月來白宮已把多項品類的關稅提升或擴圍，並開始用 §232 擴張到更多類別；家具就是其中之一。(Reuters)
重點在於不確定性：不是已經加多少稅，而是「會不會加、加多少、什麼時候落地」。這種政策時差，會直接影響零售商對新品上線節奏、採購地與庫存的風險權衡。
二、為何 IKEA 特別敏感？──美國市場結構與供應鏈
- IKEA 在美國賣的商品，只有約 10% 為在地生產；相較歐洲或中國，當地銷售多半由當地生產支撐，美國「進口依賴」更高，因此對關稅特別脆弱。IKEA 財務長 2024 年就坦言：雖然供應鏈韌性比以往更好，但不可能對關稅完全免疫。(Reuters)
- 美國是 IKEA 第二大市場（FY24 約占 13%），任何加稅都會放大為產品組合、定價與上新節奏的調整壓力。(Reuters)
- 同期，IKEA 仍持續執行 美國 22 億美元擴張計畫（新型態小店、都會據點、物流升級），顯示它不想退出，而是想用營運調整來對沖政策風險。(Reuters, IKEA)
三、另一股相反的力：IKEA 的「全面回到可負擔」
2023–2025 年，IKEA 對全球與美國市場做了一件大事：主動降價、把售價往疫情前水準拉回。
- FY24 全球大幅降價（對零售商的批發價平均下調 10%，全年效果 15%；63 個市場全面降價），成交量上升、客流回暖，但營收因此下滑。(inter.ikea.com, IKEA)
- 最大零售體系 Ingka 的獲利因此被稀釋（投資降價換量），管理層仍表示會維持「可負擔」。(Reuters)
- 高層不斷重申：關稅會讓維持低價更難。(Reuters, euronews)
這兩股力一正一反：
- 關稅不確定 → 傾向保守採購、壓縮風險、延後實驗性上新
- 公司戰略要降價 → 用規模品、經典款拉量，減少複雜度與成本波動
四、為什麼你會覺得「新奇、聯名變少，只剩下常態商品」？
把上面兩股力，翻成「上新決策」的語言：
- SKU 風險控管
- 在「可能加稅」的視窗期，新、少量、變動大的 SKU（例如限量聯名、特殊工藝或產地複雜的單品），其採購與報關風險更高。品牌為了不被關稅「卡在海上或倉內」，會把更多採購額度投向 長銷、可快速補貨、可多產地備援的經典品。
- 這也解釋了近兩年 IKEA **頻繁從檔案庫復刻的「Nytillverkad」**傾向：以經典語彙+當代調整，兼顧話題與供應穩定。(IKEA)
- 「回到可負擔」的成本邏輯
- 新奇與聯名系列，通常代表 開模、打樣、包材、測試、上架教育 的額外成本；在全面降價的 KPI 之下，它們較不容易通過商業審核。
- 管理層已明確說過：關稅會讓維持低價更難。當「可負擔」是董事會級別的北極星指標時，**經典 SKU（高量、可議價、供應鏈成熟）**就自然被優先。(Reuters)
- 「有在做，但選得更謹慎」
- 今年仍可看到少量 設計師合作或特別企劃的訊號；只是節奏與規模更「可控」，多以季節性或展覽節點亮相，避免一次投入太多不確定庫存。(IKEA, ingka.com, House Beautiful)
（這段是趨勢解讀：官方新聞室與展會物料顯示合作仍在，但與 2018–2021 年那種高頻、跨界大體量相比，品牌更像是**「選幾個安全的、可講品牌故事的，其他回歸基礎盤」**。）
五、產業與 IKEA 的三重壓力疊加
- 政策壓力：家具被納入 §232 調查的時點，逼近年末採購與 2026 初春上新規劃窗口；高關稅預期會被反映在上游報價與貿易條件。(Reuters)
- 經營壓力：IKEA 在 FY24 以「降價換量」策略搶回消費者，但利潤承壓；再遇關稅，空間更窄。(Reuters)
- 供應鏈壓力：疫情後雖已強化彈性，但美國端「只有一成本地生產」這個結構性事實，短期難逆轉；除非加速 近岸/在地化生產，否則仍易受波動影響。(Reuters)
六、接下來 3 種情境（10 月上旬起）
- 高關稅落地
- 經典 SKU 佔比再升、新品節奏保守；聯名更偏「小體量、短週期、單材料/單產地」；部分品類（實木、金屬件、軟件）可能漲價或以規格替代。
- 溫和關稅 / 分國別差異化
- 美國市場針對可替代材質與備援產地加速切換；聯名恢復但仍「輕量化」。
- 政策擱置或延後
- 逐步恢復「常態創新節奏」，但管理層可能仍維持「經典 × 少量亮點」的配方，以鞏固降價後的量能基礎。
（以上為推演，依據當前公開訊息與 IKEA 近兩年決策軌跡所做的合乎常識推理。）
七、給關注新品與「不一樣」設計的你的觀察清單
- 指標 1｜白宮與商務部的 §232 家具案節點：是否宣布、課徵幅度與豁免清單。(Reuters)
- 指標 2｜IKEA 年度與季度聲明：是否續推「降價回到疫情前」與「經典復刻」節奏（IKEA 年報與新聞室都會寫得很白）。(IKEA, inter.ikea.com)
- 指標 3｜美國端產能與近岸佈局：若出現北美、拉美的代工擴張訊號，屬於中期改善的好消息（供應鏈風險下降→有空間玩創新）。
- 指標 4｜展會與合作頁：Milan Design Week、官方「Collaborations」頁面，通常是新品與特別企劃的風向球。(ingka.com, IKEA)
八、結語：這不是「IKEA 不想做新東西」，而是「風險—價格—節奏」三難
你之所以感覺到「獨特、創新、聯名變少」，多半不是品味或野心退潮，而是 （1）關稅不確定＋（2）可負擔戰略＋（3）進口依賴結構 在 2025 年這個時點疊在一起的必然結果。
在結果落地前，品牌理性的做法就是：守住經典、維持量能、把創新變成「輕量、可控、可快速調整」。等到政策雲霧散去、供應鏈再穩一些，你熟悉的「IKEA 式新鮮感」才比較可能回到你想要的頻率。
想更聚焦地看哪些品類最可能先受影響（如軟體家具 vs 金屬件 vs 燈具）或近期仍值得追的「小體量合作」，我可以再用「品類 × 材料 × 產地風險」做一張觀測清單給你。